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“说真的，我现在还沉浸在能够进入b工作的喜悦当中呢，在入职之前，我看了不少b的经典营销案例，感觉真的太赞了。水印广告测试 水印广告测试”说到了木子兴奋的内容，她整个人都轻松起来：
“比如去年bar发起的在线购物自愿赞助美国总统选举的这个事件，让我们拿了全球最佳营销大奖，还有去年黑色星期五一b仅在美国的销量就超过了1亿美金，简直是一个天文数字。”
说到这里，木子很认真的说：“当时我就在想，为什么我们b中国没有这样成功的电商购物节呢？”
“b中国购物节听起来倒是个不错的想法。”rry点了点头说道。
“是呢，我知道b中国是从服装事业部发展起来的。现在我们已经有七大事业部，几乎涉及到了人们日常生活当中衣食住行的方方面面，如果我们能够联合策划一个b中国自己的购物节，应该会造成很大的市场轰动。”
rry受到了木子的启发，若有所思。
“唉呀”只听见木子突然一声惊叹，“rry，不好意思，光顾着跟您聊天，忘了提前跟您说了。麻烦在前面拐角处第三个店铺前面停一下，好吗？我想去甜蜜物语买一些蛋糕，给lida带过去，她很喜欢这一家的东西。”
接着，木子还满是陶醉的解释道:“他们家的半熟北海道芝士蛋糕，味道棒极了，不过每天很早就被抢完了，我怕去晚了买不到，所以才跟您告假想提早出发，没想到您会和我一起过去。”
木子的这一番话倒是露出了她女生的吃货本质，ry应了一声，按照木子告知的地点将车子停了下来。
担心rry等得太久，车子一停稳，木子便“蹭”地跳下车，一边跑离开一边说道：“您等我一下下。”
rry抬头看了看甜蜜物语的招牌，想起好像有那么一点印象，应该是最近挺流行的一家红烘焙店。水印广告测试 水印广告测试
等了十来分钟，木子才从店中拎着一个打包袋出来，快步走到路虎跟前，向rry扬了扬手中的打包袋，两眼笑得弯弯地说：“今天真幸运，我想买的款式都买到了，lida有口福咯！”
木子满脸透着开心与满足，与刚上车时那一副局促的样子相去甚远，这样倒是挺好，rry看着木子年轻又有朝气的脸，忍不住这般想着。
rry和木子来到医院的时候，lida挂着吊瓶睡着了，脸色不像下午晕倒的时候那般苍白，但是看上去还是很虚弱，医生要求住院一周。
。。。。
“b中国购物节”确实是个有意思的想法，rry晚上回到家，还一直在琢磨这个提议。
“如果我们能够联合策划一个b中国自己的购物节，应该会造成很大的市场轰动。”rry想起木子当时憧憬而笃定的语气。
现在营销采购散落在各个事业部进行管理，项目规划，预算报批审批流程，都是分开独立的。目前只有一些传统节日，像五一国庆会有一些例行的联合性采购。如果如果要打造一个独立的b中国购物节，这个事情恐怕还得从长计议。
rry认为核心问题是，怎样才能成功让其他事业部有意愿有动力参与进来呢？
rry在家中来回踱着步子思考着这个问题，耳边又响起了下午木子的话：“为什么他们会不愿意呢？这一定是一件有价值又有收益的事情呀？如果有价值又能获得收益，为什么他们会不愿意呢？”
好像木子说的还挺有道理的，rry扬了扬眉，嘴角溢出了笑容。
不过，怎么样才能让所有事业部认同这个提议有价值又会有收益呢？
看来要给他们来一个请君入瓮，想到这里，rry顿时觉得拨开乌云见月明。
b去年开始增速放缓，b中国去年增速不足5。公司开始大力提倡变革，创新。这个情况下，b各个业务团队都加大马力拼业绩，各个支持团队也在努力体现价值，各级老板们都憋足了劲儿，想有所作为。
rry坚定的认为无论从营销采购业务特性本身，还是根据目前b中国的业绩情况，营销采购业务跨事业部统筹整合是必然的趋势，只是什么时间以及由谁来完成这一历史性使命的问题了。
rry希望自己是这个担当起历史使命的人。
目前，rry管理的团队隶属于服装事业部，仅仅支持服装事业部的营销采购需求，从实线架构上rry直接向b中国服装事业部vpja进行汇报。
在实行实线架构管理的同时，b还实行虚线管理制，al是b营销采购业务vp，rry虚线向al进行汇报。
rry的绩效要兼顾ja和al两人的意见，ja的意见主要基于业务满足度和采购管理专业度，而al则从采购策略和战略部署上进行垂直管理。
基于立场的不同，rry认为现阶段不适合与ja进行b中国营销采购业务整合的的规划沟通。因为b中国营销采购业务整合，意味将要成立独立的部门，这样相关团队和职能将从各个事业部剥离出来。rry相信这一定不是ja乐于见到的结果。
反之，去年年底，rry曾经跟al隐晦的提过中国营销采购业务整合思路的可能性，al明确向rry表示支持，甚至还表示他们的想法是不谋而合。但是al要求rry拿出切实可行的规划方案。
b营销采购业务主要分为三大类，直接采购类，服务采购类，和营销采购类，目前是三足鼎立的态势。
直接采购是b采购业务中最为重要的一部分，比如服装事业部的直接采购团队负责服装类产品的采购，又比如数码家电事业部的直接采购团队负责数码家电类产品的采购。
如同rry的志向不仅仅在于服装事业部的营销采购业务，al的志向也绝不仅仅在于b全球营销采购业务。
al是b美国总公司的元老，在直接采购领域有多年经验，原本是美国服装事业部直接采购总监，7岁接受外派空降中国，担任了三年中国服装事业部营销业务采购总监，在中国任期三年时间里公司业务一直以50以上的速度增长，成绩斐然。
两年前，al中国任期结束后回到美国，rry从b中国服装采购事业部营销采购高级经理升职为采购总监，al则顺利晋升为b营销采购业务vp，统管b全球营销采购业务。
现任b全球直接采购vppr将在一年半之后退休。早些年al师从pr，据说两人私交甚好，外界评价al这些年如坐三级火箭一般的接连升职，未来前途不可限量。
按照目前情况来看，al是接替pr颇具竞争力的候选人之一，甚至有可能一统b全部采购业务。
b中国环境复杂，营销采购业务整合是一项不的架构变革，没有强有力的支撑难以推进和落地。
rry知道，al为了力争在b进一步高升，一定不会坐以待毙。但是，对于还没有把握的事情，他即使有意也不会贸然行动，为自己做嫁衣。
就如种种迹象证明，即使是rry和al沟通之后，他也从未在任何公开场合正面表达过这一态度。
如果rry能够成功推进整合方案，对al来说当然是喜闻乐见，锦上添花。
假如最后落败，al也一定会全身而退，把责任推的干干净净。
所以，al会助力自己的计划，至少不会是绊脚石，但是如若想从al那个老狐狸那里得到大力支持也不太可能。云来阁 http://www.xyyqm.com